KMO Conseil - Amélioration de production
On peut toujours améliorer son entreprise. Une entreprise, ce sont des
Hommes, des machines, des flux, des compétences. Le but est de faire en sorte que
chacun de ces paramètres soit optimisé au mieux, mais aussi que ces éléments fonctionnent
tous ensemble.
KMO propose un bureau
méthode externalisé, travaillant notamment sur les points suivants :
Etat des lieux et outils de travail
Elaboration
et évaluation de scénarios d'organisation
ou de production. Conception
des outils de suivi d'activité et
d'analyse (tableaux de bord, évaluation des performances, graphiques...). Analyser et améliorer les méthodes de travail sur
les équipements (maintenance, production). Gérer
les plans de maintenance préventive,
la mise en œuvre des modes opératoires. Réalisation
et mise à jour des dossiers techniques
des équipements. Animer,
motiver et mobiliser une équipe de collaborateurs.
Amélioration
du système
- Evaluer la
faisabilité des améliorations techniques sur les équipements et/ou les
composants.
- Calculer des
budgets prévisionnels et des retours sur investissements.
- Anticiper et estimer les
besoins techniques et humains à court et à moyen termes et leurs
investissements.
- Piloter un
projet de développement industriel et d'optimisation des procédés.
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