KMO-conseil

Amélioration de production

KMO Conseil - Amélioration de production

On peut toujours améliorer son entreprise. Une entreprise, ce sont des Hommes, des machines, des flux, des compétences. Le but est de faire en sorte que chacun de ces paramètres soit optimisé au mieux, mais aussi que ces éléments fonctionnent tous ensemble.

KMO propose un bureau méthode externalisé, travaillant notamment sur les points suivants :

Etat des lieux et outils de travail

Elaboration et évaluation de scénarios d'organisation ou de production.
Conception des outils de suivi d'activité et d'analyse (tableaux de bord, évaluation des performances, graphiques...).
Analyser et améliorer les méthodes de travail sur les équipements (maintenance, production).
Gérer les plans de maintenance préventive, la mise en œuvre des modes opératoires.
Réalisation et mise à jour des dossiers techniques des équipements.
Animer, motiver et mobiliser une équipe de collaborateurs.

Amélioration du système

Définir des améliorations et des évolutions à apporter aux équipements de production.
Optimiser les process et la productivité des équipements.

Evaluer la faisabilité des améliorations techniques sur les équipements et/ou les composants.
Calculer des budgets prévisionnels et des retours sur investissements.
Anticiper et estimer les besoins techniques et humains à court et à moyen termes et leurs investissements.
Piloter un projet de développement industriel et d'optimisation des procédés.

Suivi de la mise en place des améliorations de rendement et d'efficacité des équipements.